5. Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión
5.1. Perfil del gerente público 4.0
Luego de revisar los antecedentes, los fundamentos legales, y de analizar las tendencias de liderazgo de la administración pública desde un enfoque sistémico de la gerencia, se definió un listado de características de quienes se desempeñan en cargos gerenciales.
- El gerente público debe poseer conocimientos que le permitan aplicar técnicas de la disciplina administrativa y de las diferentes teorías relacionadas.
- Debe tener claro que las teorías y modelos de gestión no se pueden aplicar indistintamente en el sector público, dadas las diferencias en las capacidades institucionales. Es decir, estas teorías se deben diseñar a partir de las experiencias y deben evolucionar con gradualidad.
- Debe combinar y emplear herramientas y teorías de manera complementaria con el contexto normativo.
- Debe adaptar las teorías y herramientas de gestión en el sector público a las características y especificidades propias del contexto del sector público y particulares de cada entidad.
5.5. Pilares de la gerencia pública para el desarrollo del modelo
Así como el talento humano es el corazón del MIPG (modelo integrado de planeación y gestión), el gerente público 4.0 es el corazón del nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión, en él recae la responsabilidad de desarrollar y materializar la planeación estratégica de la entidad con base en los cuatro pilares fundamentales: la productividad social, la gestión cultural, la construcción de integridad y el desarrollo de personas y equipos, como se muestra en la Figura 11.
- Pilar 1. Productividad social. La productividad se define en la planeación institucional en concordancia con lo ya establecido en la dimensión “Direccionamiento estratégico y planeación” del MIPG, esta dice que el gerente público debe tener claro el horizonte a corto y mediano plazo.
- Pilar 2. La construcción de integridad se debe promover desde el cumplimiento estricto de las leyes, de las reglas de una entidad y de los valores como: bien común, compromiso con la sociedad, equidad, innovación y respeto por la constitución, responsabilidad, trabajo en equipo, y solidaridad.
- Pilar 3. Gestión cultural. La gestión cultural está relacionada con la capacidad de identificar las prácticas culturales que agregan valor y que facilitan la evolución de la entidad.
- Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos. El desarrollo de personas y equipos debe ser liderado por el gerente público 4.0 porque él es el responsable de la materialización de las metas, los planes, los proyectos y demás tareas a cargo del talento humano de su entidad.
6. Modelo de Empleo Público: esquema de operación de los empleos de naturaleza gerencial en el nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión
Para evaluar la gestión del rendimiento del gerente público 4.0 e identificar sus fortalezas o aspectos por mejorar, se revisan los resultados de los compromisos concertados en el acuerdo de gestión, instrumento en el que se pactan, controlan y evalúan los compromisos entre el gerente y su superior jerárquico.
9.¿Cómo medir los pilares del nuevo modelo de gerencia pública y acuerdos de gestión?
Los modelos contemporáneos de medición de competencias plantean que si en un proceso de retroalimentación de competencias participan diferentes actores en la valoración este se tornará más objetivo y agregará mayor valor a quien lo recibe. En el mismo sentido, contar con un esquema de valoración de competencias es clave en la medida en que algunos gerentes requieren
de un acompañamiento para implementarlas e interiorizarlas.
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