Si no puede ver este correo correctamente haga clic aquí

N°436 / 17 de octubre de 2024

Texto recomendado por la Biblioteca de la ENAP

 
Mejía Gómez, R. (2024). El liderazgo humanista como generador de cambios en la administración pública. Real Academia Europea de Doctores. 99 p. 

 Audio En1Minuto
Temas
  • LIDERAZGO 
  • CAPITAL HUMANO 
  • GESTIÓN MUNICIPAL 
  • GESTIÓN PÚBLICA 
 

Resumen: analiza el Liderazgo Humanista como un enfoque esencial en la administración pública, enfatizando su capacidad para inspirar y movilizar comunidades hacia el progreso y el bienestar. Se destacan principios como el autoconocimiento, la responsabilidad individual, el crecimiento personal y la comunicación efectiva, que pueden transformar la gestión en los ámbitos institucional, social y político. 


2. Humanismo y gestión municipal: un enfoque de liderazgo para la transformación administrativa pública 

2.1. Políticas, principios y valores esenciales de la alcaldía: un marco integral para la gestión municipal 

El texto aborda los valores de la gestión municipal de la Alcaldía, destacando la importancia del reconocimiento de la dignidad humana y la conexión entre individuos para construir una comunidad solidaria y transparente. También se enfatiza la resiliencia y la mejora continua como capacidades esenciales tanto en el liderazgo público como en el colectivo, especialmente en un contexto sociopolítico y humano desafiante.

La ejecución de estos fundamentos y valores en el modelo y su aplicación en el día a día de los colaboradores se refleja en acciones tales como:
●  La integración de la comunidad en la toma de decisiones: Una forma práctica de implementar el principio de participación es mediante el presupuesto participativo municipal, donde los ciudadanos pueden influir en la asignación de recursos para proyectos en sus comunidades.
● El empoderamiento de las juntas de vecinos y cogestores: al capacitar y empoderar estos grupos y proveerles recursos para que gestionen efectivamente los espacios públicos y proyectos comunitarios, se refuerza la idea de que tanto la administración como los propios munícipes tienen un papel crucial en el cuidado y mejoramiento de la comunidad.
●  Alianzas con el sector privado: la colaboración con el sector privado en proyectos como “Parques para Todos” demuestra cómo la unión entre el sector público y el privado puede resultar en beneficios tangibles y duraderos para la sociedad.

3. Capital humano y excelencia municipal: un enfoque humanista para la administración pública 

3.1 La aplicación específica del modelo de Liderazgo Humanista en la gestión del capital humano de la alcaldía

Este enfoque novedoso se traduce en la mejora continua, la innovación y la inclusión, alineándose con las disposiciones legales y el reconocimiento institucional, y puede describirse a través de varios componentes claves:


1. Desarrollo profesional y personalizado: a través de la capacitación permanente de colaboradores en una amplia gama de temas relacionados con las competencias municipales.
2. Innovación en la gestión del talento: la introducción de programas de pasantías y la eficientización de procesos de reclutamiento y selección basados en el mérito reflejan un compromiso de la gestión con la innovación, la inclusión y la calidad.
3. Evaluación y reconocimiento del desempeño:La implementación de evaluaciones de desempeño para un amplio segmento de colaboradores destaca la importancia de un enfoque sistémico para el desarrollo personal y la mejora continua.

4. Bienestar para todos: la estrategia de intervención de la alcaldía 

4.2. Impulsando el bienestar ciudadano: devolver la ciudad a la gente

Las acciones implementadas en el marco de este programa incluyen: 


1. Enfoque en recuperación de espacios públicos: mediante operativos de desocupación, siempre respetando el debido proceso, se logró la recuperación de espacios públicos.
2. Digitalización de procesos: la implementación de la digitalización de actas, soportes y evidencias a partir de marzo de 2023 representa un hito en la optimización de la gestión y desempeño del proyecto. 
3. Promoción del buen uso de los espacios públicos: más allá de la recuperación y el mantenimiento, este modelo también subraya la importancia de la defensoría y promoción del buen uso de los espacios públicos.

 




Lea también

 

 

Ingunza, M. y  Torero, N. (2024). Empoderamiento y modernización: análisis de la gestión pública en un gobierno local del Perú. Revista Gaceta Cientifíca, 10(1), 23-28.

Resumen: el objetivo principal de esta investigación es conocer en qué medida el empoderamiento de los recursos humanos influye en el marco de la modernización de la gestión pública  en la Municipalidad Provincial de Ambo, tomando en consideración aspectos fundamentales como las características y principios del empoderamiento.
 

Reyes, L., y Villanueva, Y. (2024). Liderazgo transformacional y gestión municipal de los funcionarios de la Municipalidad de Villa El Salvador - 2023. [Tesis de maestría, Universidad Autónoma del Perú]. Repositorio de la Universidad Autónoma del Perú. 76 p. 

Resumen: la investigación tuvo como objetivo general analizar la relación entre el liderazgo transformacional y gestión municipal de los funcionarios de la Municipalidad de Villa El Salvador - 2023.
 

Hinojosa, J., Mamani, J., Tintaya, C., Gómez, P. y Panca, V. (2023)Liderazgo político y gestión administrativa en el municipio de Crucero, Perú. Gestionar: Revista de Empresa y Gobierno, 3(3), 20-32.
Resumen: la investigación tuvocomo objetivo determinar la relación que existe entre el liderazgo político y la gestión administrativa en el municipio de Crucero – Perú. La investigación es de tipo cuantitativo de alcance descriptivo –correlacional y diseño no experimental -transeccional.

En1Minuto N°436:El liderazgo humanista como generador de cambios en la administración pública.
 
BECAS

Sigamos conectados

  www.gob.pe/servir | [email protected]

 
Has recibido este email por estar suscrito a la base de SERVIR
Dejar de recibir estos correos