B. ¿De qué hablamos cuando hablamos de gobernanza de datos?
 
En un sentido amplio, podemos decir que la gobernanza de datos consiste en el abordaje que permite convertir los datos en un activo estratégico de la organización. Esto implica involucrar personas, procesos, tecnología y mecanismos de mejora continua, para garantizar datos de alta calidad en cada etapa de su ciclo de vida, con el fin de mejorar los resultados en la toma de decisiones e impulsar el crecimiento organizacional.

III. El estado de la gobernanza de datos en las ciudades de América Latina

A. El estado de la gobernanza de datos en las agendas nacionales

1. Ejes para una agenda regional 

La agenda regional requiere el establecimiento de foros de debate, con el fin de construir un entendimiento común de la gobernanza de los datos. Del diagnóstico común hace falta pasar a la sensibilización y el intercambio, para finalmente confluir en la estandarización, a través de espacios de colaboración que permitan un trabajo coordinado y conjunto (diagrama 13).




IV. Lineamientos para la gobernanza de datos de las ciudades 

C. Barreras en el uso de datos y de recursos humanos calificados

Uno de los grandes déficits que hoy enfrenta el mundo laboral es la falta de profesionales en analítica y ciencia de datos. Si bien en las ciudades se desarrolla un espacio de construcción de capacidades único, las diferencias salariales con el sector privado dificultan la retención de talento. Esto requiere la necesidad de ser creativos en los programas de carrera al interior de las ciudades para que esta experiencia sea interesante de cultivar y pueda sostener los profesionales de estas áreas.