Temas
- SECTOR PÚBLICO
- GESTIÓN FINANCIERA
- PRESUPUESTO PÚBLICO
- GESTIÓN FISCAL DE RECURSOS HUMANOS
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Resumen: esta publicación busca que la ciudadanía tome conocimiento de los esfuerzos que ha desplegado el MEF para realizar una mejor administración de los recursos públicos. Además, sirve para que más organismos de cooperación técnica internacional, se sumen a un esfuerzo articulado para apoyar al país en los procesos de reforma orientados a la modernización de la administración financiera.
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1. Administración financiera del sector público
C. Lecciones aprendidas y desafíos
Resulta clave el compromiso de la alta dirección del MEF en la implementación de una reforma que por su naturaleza no solo es dinámica, sino que además toma varios años en consolidarse.
Entre los desafíos específicos que enfrenta la implementación de la AFSP, se han identificado lo siguientes:
- Consolidación del Comité de Asuntos Fiscales. Un aspecto para consolidar se refiere al CAF, el cual debe reunirse con una periodicidad regular y discutir sobre la gestión de riesgos fiscales y la gestión de activos y pasivos financieros.
- Asimismo, en aras de la búsqueda por una mejor GFP, resulta clave la articulación con otros sistemas e instituciones, como por ejemplo el sistema de control, la supervisión de las contrataciones a cargo del OSCE.
- Continuidad del liderazgo. El desarrollo del proyecto SIAF-RP, durante los seis años previstos, requiere mantener el compromiso de los rectores de los sistemas y del liderazgo del VMH para implementar el modelo conceptual aprobado.
- Apoyo al servicio civil de la AFSP. Los perfiles de los puestos del personal de los operadores de los sistemas administrativos en las diversas entidades deben ser consistentes con la reforma de la AFSP.
2. Sistema Nacional de presupuesto público
C. Lecciones aprendidas y desafíos
La mejora de la gestión presupuestaria es un proceso continuo y a la vez clave para lograr un gasto público eficiente y de calidad. Por ello, a pesar de los avances, aún existen temas que deben seguir trabajándose, sobre todo los relacionados con la integración con otros sistemas administrativos.
Algunos temas para seguir profundizando son los siguientes:
- Fortalecer la programación hacia la integración extra-sistémica. Es necesario impulsar con mayor fuerza la articulación con el sistema de planeamiento estratégico.
- En el mismo sentido, debe seguir trabajándose en una programación articulada que reduzca las transferencias de recursos durante la ejecución, incorporando esos recursos desde el PIA.
- Fortalecer la programación hacia la integración inter-sistémica. Es necesario acelerar el trabajo de conceptualización, integración y articulación con el SNA, empezando por las definiciones y cálculos vinculados a los centros de costos.
- Mejorar la predictibilidad. La diferencia entre el PIA y el PIM sigue siendo importante. Si bien se produjo una reducción entre esos conceptos en 2019, cuando el PIA representaba el 88% del PIM, en los años siguientes se volvió a ampliar dicha diferencia al rango de 81-82%.
- Promover la transparencia. En el marco de una mayor transparencia, debe recuperarse la buena práctica de publicar los pedidos de incorporación de proyectos de parte del Congreso y, en la medida de los posible, trabajar protocolos que regulen dicha interacción.
Notas y reflexiones finales
- En setiembre de 2018 se aprobó un grupo de Decretos Legislativos dirigidos a reformar la Administración Financiera del Sector Público a través de la integración, articulación y coordinación entre los diferentes sistemas administrativos. Este esfuerzo fue el resultado de años de un trabajo liderado por el MEF y apoyado por la comunidad internacional.
- La reforma de 2018 fue un hito importante en ese derrotero. Por un lado, se reformó el marco general de la AFSP con predominancia del concepto de la integración, tanto al interior de los sistemas, como con otros sistemas fuera de su ámbito o elementos que, estando en el MEF, no forman parte de la administración financiera tradicional.
- Esta integración sigue la ruta del macroproceso del gasto, desde el momento en que se identifica un problema o brecha a atender, hasta que se presta el servicio de una manera eficiente y sostenible.
- En 2022, el desafío principal que enfrenta la reforma de la AFSP radica en la continuidad de su implementación en un marco externo difícil, caracterizado por un gobierno enfrentado con el Poder Legislativo, un Congreso al que le cuesta resistirse a medidas fiscalmente irresponsables, y funcionarios públicos con una alta rotación en sus puestos.
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En1Minuto N°390: La administración financiera del sector público en el Perú: avances y desafíos 2018-2022. |
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